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[主编]	白思俊
[出版社]	机械工业出版社
[出版日期]	2018-8
[版次]	3
[开本]	16

基本信息

图书名称：	项目管理案例教程（第3版）
作 者：	白思俊
定价：	49.00
ISBN号：	9787111605232
出版社：	机械工业出版社
开本：	16
装帧：	平装
出版日期：	2018-08-01
印刷日期：	2018-08-01

目录

前言  第１章 项目管理及其应用１   １.１ 概述２  １.１.１ 项目管理应用的发展２  １.１.２ 国外项目管理的应用和发展３  １.１.３ 我国项目管理的应用５  １.１.４ 现代项目管理应用的特点７   １.２ 成功的项目管理８  １.２.１ 成功项目管理的基本原理８  １.２.２ 如何实现企业战略的项目化管理１１   复习思考题１４  第２章 波音公司项目管理体系实施过程１６   ２.１ 定义项目１７  ２.１.１ 项目概述１７  ２.１.２ 项目战略１９   ２.２ 项目计划２１  ２.２.１ 项目描述２１  ２.２.２ 工作分解结构２２  ２.２.３ 任务描述２４  ２.２.４ 责任矩阵２５  ２.２.５ 项目估算２７  ２.２.６ 网络计划２９  ２.２.７ 资源管理３１  ２.２.８ 风险和风险规避３３   ２.３ 项目启动３５   ２.４ 项目控制管理３８  ２.４.１ 项目可视化控制３８  ２.４.２ 领导４０   ２.５ 项目收尾４１  复习思考题４３  第３章 项目管理理论和理念的应用案例４４   ３.１ 成功企业的项目管理应用理念４５  ３.１.１ 向波音公司学项目管理４５  ３.１.２ 解析ＩＢＭ的矩阵组织结构４８  ３.１.３ 项目管理为华为产品研发带来的管理变革５１  ３.１.４ 塔里木油田一体化项目管理体系５６   ３.２ 项目沟通管理应用案例５８  ３.２.１ 案例一５８  ３.２.２ 案例二５９   ３.３ 项目冲突与风险管理应用案例６２  ３.３.１ 项目冲突管理应用案例６２  ３.３.２ 项目风险管理应用案例６５   ３.４ 项目团队管理应用案例６７  ３.４.１ 案例正文６７  ３.４.２ 案例分析一塑型“外圆内方” ６９  ３.４.３ 案例分析二提供发展舞台７０  ３.４.４ 核心观点———团队管理应基于个人发展７１   复习思考题７１  第４章 项目管理方法和工具的应用案例７３   ４.１ 团队管理及里程碑计划在项目启动过程中的应用７４  ４.１.１ 项目概况７４  ４.１.２ 组建项目小组７５  ４.１.３ 确定里程碑计划７７  ４.１.４ 总结７９   ４.２ 工作分解结构在项目范围管理中的应用８０  ４.２.１ 项目背景８０  ４.２.２ 从现代项目管理视角分析《送给加西亚的信》８１  ４.２.３ 项目描述８２  ４.２.４ 工作分解结构８３   ４.３ 网络计划技术在进度计划编制中的应用８６  ４.３.１ 项目概况８６  ４.３.２ 项目范围的确定８７  ４.３.３ 工作分解结构在项目工作分解中的应用８９  ４.３.４ 网络计划技术在项目进度计划编制中的应用８９   ４.４ 资源费用曲线在项目计划编制中的应用９１  ４.４.１ 项目概况及甘特图计划９１  ４.４.２ 资源负荷图的应用９３  ４.４.３ 费用负荷图与累积曲线的应用９７   ４.５ 挣值分析法在项目费用进度综合监控中的应用９９  ４.５.１ 概述１００  ４.５.２ ＣＤ合成剂项目人工时（费用） ／进度综合检测过程１０１   ４.６ ＭＳＰｒｏｊｅｃｔ在项目计划制订中的应用１１６  ４.６.１ 项目背景１１７  ４.６.２ 项目目标１１７  ４.６.３ 项目分解１１７  ４.６.４ 项目进度计划１１９  ４.６.５ 项目人力资源安排１２０  ４.６.６ 项目费用预算１２０  ４.６.７ 项目监控１２５   复习思考题１２７  第５章 项目管理的综合应用案例１２９   ５.１ 邮电通信大楼建设工程项目管理１２９  ５.１.１ 项目概况１２９  ５.１.２ 项目范围的确定１３０  ５.１.３ 项目管理的组织形式１３３  ５.１.４ 项目进度计划１３５  ５.１.５ 项目资源计划１３６  ５.１.６ 项目费用计划１３８  ５.１.７ 项目质量计划与质量保证１４０  ５.１.８ 项目风险计划１４３  ５.１.９ 项目控制过程１４５   ５.２ 财税库行横向联网系统项目１４８  ５.２.１ 项目概况１４８  ５.２.２ 项目管理的组织形式１４９  ５.２.３ 项目范围的确定１５０  ５.２.４ 项目进度计划的编制１５４  ５.２.５ 项目人力资源计划１５５  ５.２.６ 项目资源费用计划１６０  ５.２.７ 项目质量计划和质量保证１６２  ５.２.８ 项目风险计划１６４  ５.２.９ 项目进度管理过程１７０  ５.２.１０ 项目总结报告１７５   ５.３ 工业产品实现项目案例１７５  ５.３.１ 项目背景１７５  ５.３.２ 项目筛选１７６  ５.３.３ 项目可行性研究１７７  ５.３.４ 项目启动与计划１７９  ５.３.５ 项目实施控制１８１  ５.３.６ 项目结束１８４   ５.４ ＣＥ公司沿海经济地区项目群管理案例１８４  ５.４.１ ＣＥ公司沿海经济地区项目群实施背景１８４  ５.４.２ 项目群组织管理结构与管理流程１８６  ５.４.３ ＣＥ公司沿海经济地区项目的选择、决策与管理策略１８９  ５.４.４ 项目群资源整合与集成化管理１９３  ５.４.５ 项目群管理的主要内容１９５   复习思考题２０２  第６章 企业项目管理应用案例２０４   ６.１ 华为公司“以项目为中心”的项目化管理转变案例２０５  ６.１.１ “以项目为中心”的管理变革２０５  ６.１.２ “以项目为中心”的项目管理体系建设２０６  ６.１.３ “以项目为中心”转变落地２０９  ６.１.４ “以项目为中心”转变的经验教训２１０   ６.２ 天士力企业项目化管理应用案例２１１  ６.２.１ 企业发展中的问题２１１  ６.２.２ 天士力的项目化管理２１２  ６.２.３ 项目信息管理与支持体系２１５  ６.２.４ 企业项目化管理成果２１８   ６.３ ＣＰＥ公司企业项目管理体系建设２１９  ６.３.１ 企业项目管理体系概述２１９  ６.３.２ 企业项目管理体系建设２２１  ６.３.３ ＣＰＥ公司ＥＰＣ项目管理体系建设２２７   复习思考题２３４  参考文献２３５

 

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