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[主编] 石金涛 [出版社] 中国人民大学出版社 [出版日期] 2013-7 [版次] 3 [开本] 16 [ISBN] 9787300177687 内容推荐《普通高等教育“十一五”国家级规划教材·教育部面向21世纪人力资源管理系列教材:培训与开发(第3版)》介绍了现代培训与开发的基本概念和原理,培训与开发的需要评估、方法、职业生涯设计、培训与开发中的学习原理、培训有效性评估,着重探讨了在当前技术应用广泛、变革日益加剧情况下的培训与开发的一些新趋势。适于人力资源管理专业和一般管理专业学生、教师以及从事管理工作的人员尤其是人力资源管理人员使用。目录第一章 现代培训与开发第一节 现代培训与开发在人力资源管理中的地位以及与传统的区别第二节 现代培训对人力资源管理部门与培训师的要求第三节 现代培训的发展趋势第二章 战略性培训与开发第一节 战略性人力资源管理回顾第二节 战略性培训与开发的方法和组织方式第三节 具有重要战略意义的培训与开发——领导力开发第四节 战略性培训与开发对培训与开发部门的要求第三章 培训中的基本学习原理第一节 学习的基本概念与理论第二节 体验式学习理论在培训中的应用第三节 培训中学习效果的提高与迁移第四章 培训需求分析第一节 培训需求分析系统第二节 培训需求分析方法第三节 培训需求分析的成果:培训计划第五章 新员工导向培训第一节 新员工导向培训的概述与新发展第二节 新员工导向培训的主要内容第三节 新员工导向培训的过程与计划第六章 在职培训与脱产培训第一节 常用的在职培训方法第二节 常用的脱产培训方法第七章 应用新兴技术进行培训第一节 应用新兴技术的培训的概念、特点与类型第二节 应用新兴技术的培训的理论基础第三节 应用新兴技术的培训的有效性第四节 应用新兴技术的培训的实施第八章 管理开发培训第一节 管理开发培训的概念与综述第二节 管理开发培训的理论基础第三节 管理开发培训的常用方法第九章 培训有效性评估第一节 培训有效性评估概述第二节 培训有效性评估模型第三节 培训有效性评估的方案设计第四节 培训有效性的经济价值分析附录9-1较详细的培训评估问卷示例第十章 职业发展管理第一节 职业生涯与职业发展管理概述第二节 职业发展管理相关理论第三节 职业咨询和职业辅导第四节 职业发展管理系统第十一章 教练技术与企业教练在培训中的应用第一节 教练技术与企业教练的概念与发展第二节 教练技术的应用与分类第三节 企业教练解决的核心问题及作用附录11-1NLP教练技术与NLP注解附录11-2教练技术在培训中常用的问题第十二章 领导力开发——从评价中心到发展中心第一节 评价中心与发展中心概述第二节 基于发展中心的领导力开发第三节 领导力发展中心的培训内容与模式第十三章 高科技企业管理人员管理技能的培训与开发第一节 管理人员在高科技企业中的重要性第二节 高科技企业中管理人员的管理技能第三节 高科技企业管理人员管理技能培训的系统模型第四节 高科技企业管理技能培训与开发的实施步骤附录13-1附录13-2参考文献
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